作晃開(kāi)魔獸，突破至籃下自投自搶打中。這也好似為第三節(jié)預(yù)熱，本節(jié)杰弗森不論內(nèi)線單打

傳澤勒，后者溜底線在魔獸頭頂反手上籃。2分43秒沃克變向晃開(kāi)林書(shū)豪，突破得手�！　�

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到生態(tài)圈的PK時(shí)代；而媒體與互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形，對(duì)阿里的生態(tài)圈來(lái)說(shuō)，傳媒板塊是繼電商、視頻、影業(yè)、音樂(lè)等之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而阿里在傳媒領(lǐng)域面臨的最大敵人就是騰訊。

　　據(jù)悉，國(guó)際奧委會(huì)通常會(huì)準(zhǔn)備“假獎(jiǎng)牌”，以預(yù)防獎(jiǎng)牌丟失或突發(fā)事件，而樸泰桓無(wú)意間得到的就是這種獎(jiǎng)牌。因這種“銀牌”在重量、顏色和模樣上都與真的并無(wú)二致，所以樸泰桓并無(wú)懷疑，還用牙咬以示慶祝，而且讓現(xiàn)場(chǎng)的韓國(guó)記者摸過(guò)。

香港政治生態(tài)太過(guò)復(fù)雜，因此，沒(méi)有足夠的資訊支持從泛政治方向進(jìn)行任何形式的判斷。但是，在網(wǎng)絡(luò)媒體語(yǔ)境中，一個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭（或者巨人）并購(gòu)一張地方主流報(bào)紙，卻是具有象征意義的。此前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然食髓知味，充分理解媒體對(duì)于其事業(yè)拓展的意義，但是，面對(duì)這塊讀者流失、廣告逃亡的資產(chǎn)基本采取敬而遠(yuǎn)之的方式，不直接介入。2013年8月，貝佐斯全盤收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》可以被視為吃螃蟹者。貝佐斯也因此建立了防火墻，以個(gè)人的名義出資。貝佐斯把華盛頓郵報(bào)難看的帳本完全藏了起來(lái)，由自己一肩扛起，拒絕來(lái)自華爾街分析師的指指點(diǎn)點(diǎn)。也就是說(shuō)，貝佐斯從一開(kāi)始，就決定要“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”，在華盛頓郵報(bào)做一個(gè)閉門實(shí)驗(yàn)，拒絕一切形式的染指。這個(gè)實(shí)驗(yàn)的成敗，不會(huì)對(duì)亞馬遜公司形成任何形式的干擾。就任性的貝佐斯而言，他對(duì)于《華盛頓郵報(bào)》的處置方式，難以預(yù)料。因此，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)媒體均痛心嫉首。在線媒體也普遍不看好。

2015年度媒體關(guān)注十大榜單發(fā)布 互聯(lián)網(wǎng)+再上榜